看过一篇关于团队合作的文章后《Team Leader你会带团队吗？你懂合作吗？你好像都不会啊！》，有感而发。

文章中的交响乐型团队，这个提法很有意思。这种类型的团队就像是一个特种部队的小分队，战斗力可以想象。只不过，成员的能力和突发的情况会成为致命伤。

1、团队的领导换了，团队之间会有不信任感，新的指挥需要磨合，甚至无法融入。这就是问题：交响乐队换个指挥会怎么样呢？

2、如果带来的成员受公司环境及各种客观因素影响无法达到要求，此时短板就出现了，甚至是好几块短板，这在整体上会让团队下降一个层次，甚至几个层次。

3、相互熟悉、了解的团队需要时间、氛围来培养，Team Leader能做到吗？如果能，那也许是好事，如果不能呢？

4、Team Leader也有优劣之分，你不能保证所有的Team Leader都是伟大的指挥，就如交响乐一样，他是一门专门的艺术，而团队无处不在。你可以为交响乐培养专门的指挥，但你不能为所有的行业培训一样的Team Leader。

团队分大小、分职能、分类型，通常我们要有一个管理及协调者，这应该是人类的共性，那就是——领导者（Team Leader）。
所以，我认为Team Leader最好的作用就是能让团队自行、良好的运作。

良好运作：团队我们更多时候就认为是资源，资源就要会利用，就是在不足的时候能够补充，过多的时候能够调节。紧张的时候需要精细的部署安排。这是Team Leader真正应该做的事情。而这个Team leader仅仅是当前处于这个位置，换个Team leader人选，同样也要能做这些事情。